Yarım Kalmış Projeler 2

SetEnaniyetKafDağı(); 
İkinci aşamamız Uygulama:
bu aşamayla zora girmiş bulunuyoruz. Bir önceki aşamada tatlı tatlı hayaller kurmayı bırakıp kolları sıvamak gerekiyor.

Bence bu aşamanın ana noktası insan. hemen şimdi blogun künyesine bir bakın. 

Pamuk ipliğinden biraz daha sağlam tek bağ: düşünce birliği. O da rüzgarın her an tehdit ettiği bir kandil. Düşünce birliği, düşünen insanlar arasında olur. İnsanların kaçta kaçı düşünür? Düşünenlerin kaçta kaçı karşılaşır ve açılır birbirine

Evet, projenin değişik kısımları için değişik niteliklere ( bilgi, tecrübe, para, vakit ) sahip düşünce birliği yapmış insanlar lazım. Biz buna ekip kurmak diyoruz. 

Ekipsiz olmaz mı ?.

Bence olmaz;
Mesela Açık kaynak kodlu, Önüne Geleni Vur tipi bir oyunda bilgisayarla yönetilen düşmanların daha zeki oynamalarını sağlamak istiyoruz. Ekip için;  Oyunun geliştiricilerinden biri lazım, Yapay Zekadan anlayan birisi lazım. O Oyunu iyi oynayan değişik insanlar lazım. Hepsini ben yapıyorum deseniz test için yine başka insanlar lazım...

Zor da olsa bu niteliklere sahip insanlar olarak bir araya geldik, ve bir ekip kurduk diyelim. Bütün problemler bitti mi ?

Hayır daha yeni başlıyor. Kıssamıza bakalım;

Bir Acem bir Türk bir de Rum   ortaklaşa bir işte çalışmışlar  gün bitip de parayı  aldıktan sonra ne alınacağına karar vermeleri gerekmiş. hepsi de kendi dilinde üzüm istemişler sonrada  başlamışlar kavgaya   benim istediğim alınacak diye...

Evet ekibi bekleyen ana tehlike anlaşamamazlık, değişik şekillerde başa gelebiliyor.

Mesela  yukarıdaki kıssanın tersi bir durum var. aynı şeyi istiyoruz diyerek bir araya gelmişiz ama aslında birimiz çekirdeksiz üzüm birimiz hasan dede üzümü bir diğerimizde kuru üzüm istiyor .  Yani aslında ekip kuramamışız, kurduğumuzu sanıyoruz.

Ekibi gerçekten kurabilmişsek bu sefer de kıssadaki gibi bir duruma düşmemek için aynı dili konuşmak lazım, yoksa yok yere anlaşmazlığa düşebiliriz.

Başka ?
Ekip üyelerinin belli bir disiplinde, sürekli ve irtibatlı olarak projede çalışmaları lazım.
Bir zamanlar benim bir Elektronik mühendisi olan arkadaşım, aynı iş yerinden diğer arkadaşlarıyla birlikte bir iş dışında projeye başladılar. Projede yapacakları iş aslında işte yaptıklarıyla aynıydı, fakat yapamadılar. Yapamayışları yapamayacaklarından değildi, irtibat, disiplin ve süreklilik eksikliğindendi...

Başka ?

“İyi bazen en iyiden daha iyidir” düsturuna uymamak da anlaşmazlık problemini doğurur.  Bizce yapılması gereken en doğru seçenek vardır, fakat ekibin diğer üyelerinin de başka başka en doğru seçenek kanaatleri olabilir.  Ekip arkadaşlarımızla ortaklaşa kabul edeceğimiz doğru seçenek, ittifak edemeyeceğimiz en doğru seçenekten daha iyidir.
 Başka
...

ReleaseEnaniyet();